CAM / Mouvement des coachs à mission

CAM – Mouvement des coachs à Mission

Synthèse au 31 mai 2023

 

Diagnostic et Intention

On ne change jamais les choses en combattant la réalité existante. 

Pour changer quelque chose, construisez un nouveau modèle, qui rend l'existant obsolète. 

Buckminster Fuller (1895-1983)

 

Nous vivons une période de bouleversements analogue à celle de 1450/1600 avec l’invention de l’imprimerie, la découverte des Amériques et la chute de l’Empire Ottoman. La rapidité des changements en plus !

 

Les entreprises y jouent un rôle essentiel car 75% des impacts sur le climat et la société dépendent de leurs actions. Certaines prennent déjà conscience que la performance financière à court terme n’est plus le seul critère de décision. A long terme, tous les enjeux se rejoignent : l’humain et la durabilité deviennent des facteurs de performance économique.  

 

L’ampleur et l’urgence des défis à relever par les entreprises et les organisations impliquent un recentrage et une montée en puissance des prestations apportées par les coachs. Comme les dirigeants et équipes dirigeantes, les coachs vont devoir notamment :

·       Intégrer les transitions écologiques et sociétales dans leurs pratiques.

·       Protéger le bien commun et donner un horizon identique à toutes les parties prenantes qui sont associées à la réussite des entreprises : salariés, clients, fournisseurs, collectivités territoriales…

·       Prendre la mesure des nouveaux besoins des collaborateurs.

·       Et sans nul doute questionner leur posture, notamment leur soi-disant neutralité.

 

Par ailleurs, nous constatons deux évolutions majeures qui pourraient entraîner la disparition des coachs. D’une part, le métier de coach s’ubérise et se démonétise ; d’autre part les entrepreneurs recherchent des prestations intellectuelles davantage en phase avec leurs préoccupations du moment.

 

Entrepreneurs et coachs sont donc à la croisée des chemins. Chaque entreprise a un but plus grand qu’elle-même. De même pour chaque coach. Ensemble, nous avons les clefs de la transformation. Sans les entreprises, aucun changement n’est possible. Pour se réinventer, les organisations et le monde ont donc besoin de leaders éclairés et engagés, connectés à leur vie intérieure, congruents et porteurs d’un souffle nouveau, afin de donner davantage de force à leurs messages et à leurs actions.

 

Les entreprises ont une demande émergente et urgente, car elles sont en recherche de repères et de solutions devant les incertitudes pour faire face aux défis systémiques. 

Leur meilleure décision en tant qu’entrepreneur est d’intégrer rapidement les transformations écologiques et sociétales dans leurs pratiques, en faire un moteur de l’économie, d’abord par conviction personnelle, mais aussi pour attirer et fidéliser clients, équipes, fournisseurs et partenaires. Les entreprises recherchent les compétences pour y répondre. Les coachs peuvent en faire partie. 


Nos objectifs

Dans cette intention, en juillet 2022 plusieurs coachs ont créé le CAM – Mouvement des coachs à mission, dont la finalité est de faciliter l’émergence du coaching du 3ème Millénaire en développant son impact positif sociétal, écologique, économique et démocratique, afin de contribuer plus efficacement à la construction d’un monde meilleur : le Nôtre.

 

Ce Groupement de réflexion et d’action rassemble à la fois des coachs, des dirigeants d’entreprises et des chercheurs. Les objectifs de ce think tank sont :

·      Mieux s’impliquer et s’engager pour accompagner avec efficience les entreprises et leurs dirigeants à relever les défis sociétaux et environnementaux. 

·      Recueillir les besoins des entrepreneurs dans une démarche de co-construction. 

·      Contribuer à l’évolution profonde des métiers d’accompagnement en menant des actions plus pertinentes et en réenchantant la Vie.

·      Construire un collectif vivant et engagé qui respecte la singularité de chacun et précise la valeur sociale que nous voulons produire. 

·      Prendre plaisir à agir avec un petit groupe d’amis qui partagent les mêmes valeurs, du spirituel au matériel, de la recherche de sens à l’action concrète avec nos clients.

 

Notre organisation

A ce jour, nous sommes 40 dont une vingtaine d’actifs. Nous nous réunissons en visio ou en présentiel à Gruissan (Aude), pour la troisième fois le 2 juin 2023. Pour notre communication, nous utilisons un drive et un groupe WhatsApp.

 

Nous avons créé des « bulles d’actions » avec des responsables fonctionnant en autonomie au nom du Mouvement et partageant leurs avancées avec l’ensemble des membres. Il s’agit d’incarner, de concrétiser, d’exposer et d’afficher. Voici les principales :

·       Bulle Gouvernance de notre mouvement et organisation des visios

·       Bulle Groupe miroir pour organiser des rencontres et partager à Toulouse, Montpellier et Paris 

·       Bulle Branding, nom, marque, logo

·       Bulle Changement de paradigme et florilège de bonnes nouvelles

·       Bulle Collectivités territoriales

·       Bulle Coaching d’organisation : rédiger et proposer une offre de coaching d’organisation à mission précisant notre plus-value aux entreprises et aux coachs

·       Bulle Formation au coaching de mission, supervision, déontologie

·       Bulle Rédaction

·       Bulle Elargir notre groupe : recruter d’autres personnes, intégrer des gens différents, responsables d’entreprises, responsables du secteur public (par ex. DGS de collectivité territoriale, personnel de santé, éducateurs), sportifs de haut niveau, ONG.

 

Un Collège tournant de 5 membres est responsable d’appliquer les décisions du CAM, de décider et mettre en œuvre les actions, de veiller aux effets induits, de réguler les interactions entre les bulles, d’accueillir avec bienveillance les propositions, d’être attentif à la motivation /démotivation des membres, de valider les articles de fond, de transformer pour monter en conscience et converger concrètement vers l’énergie et la lumière.


Nos principales productions

1.     Article fondateur de notre Mouvement CAM : devenir coach à mission

Voir mon site www.michelgiffard.fr, onglet articles

 

2.     Coach à mission (essai de définition)

Par analogie avec les entreprises à mission définies par la loi PACTE de 2019, l’intérêt social de l’entreprise de coaching ne se réduit pas à la réalisation du contrat de coaching générant un bénéfice. Les conséquences procédant de ses activités productives et de celles de ses clients sur l’environnement naturel et humain en font intégralement partie. Toute entreprise de coaching doit donc prendre en considération de nouvelles dimensions liées à son influence sur le monde fini qui l’entoure.

 

Il s’agit pour l’entreprise de coaching de définir en concertation ce qui fonde et justifie son activité. Le périmètre des missions de coaching intègre donc maintenant la prise en compte des externalités qu’elles engendrent dans l’action menée avec les clients, ainsi que les actions nécessaires pour les réduire, les compenser ou les annuler complètement. Le coach à mission crée un nouveau type de coaching se déclarant par essence au service du bien commun humain, sociétal et environnemental en contribuant à la mutation des entreprises. Il inscrit dans ses statuts une raison d’être et se donne les moyens d’atteindre et de vérifier les objectifs fixés. 

 

Le coach à mission contribue à accompagner les entreprises à relever leurs défis et faire émerger les solutions de manière durable, en cohérence avec l’humain, la société et la nature. C’est un Pro déjà avancé sur sa formation, sa posture, sa vision et ses valeurs, assumant pleinement son engagement au service du client et de la société, en supervision et thérapie, lucide sur la réalité et l’éthique, qui affiche et assume son intention tout en respectant les valeurs de son client, aligné et congruent, qui danse avec le système en le challengeant (notion sociologique de marginal sécant).

 

Le coach à mission est un traducteur, un lien et un pont entre deux rives. Il accompagne l’invention d’un nouveau monde, une pyramide de Maslow inversée. Il doit être incarné, impliqué et engagé, communiquer et rayonner, être à l’écoute avec empathie et compassion, afin d’aller au-delà avec une éthique et un comportement aligné et humaniste.

C’est un éveilleur, un transformateur, un leader, un inspirateur à poussières de désirs, de défis et d’enchantements, un éco-transmetteur entre différentes écologies comme le sont les neurones : écologie personnelle et bien-être, écologie relationnelle (aider les autres à être en lien), écologie économique et financière (équilibre et harmonie entre les flux des entreprises), écologie du lien au vivant naturel.

 

Etre coach à mission (du 3ème millénaire) consiste donc à :

·      Sortir de la soi-disant neutralité, pour définir les conditions de son engagement sociétal, social, écologique, économique et démocratique.

·      Dépasser les outils analytiques pour intégrer davantage l’inconscient, le corps et les interactions avec le système.

·      Mettre davantage de conscience dans l’entreprise : s’appuyer sur les nombreuses expériences positives en-cours, formuler des finalités non réductibles aux profits, développer la dimension spirituelle, la recherche de sens et la santé au travail, rendre à nouveau l’entreprise désirable (Cf la Grande démission).

·      Définir de nouvelles pratiques de coaching avec chaque client qui détient une partie des réponses, à la fois respectueuses du client, de ses objectifs et de ses croyances, ainsi que de l’impact des externalités négatives de ses actions.

·      Utiliser le levier d’un coaching renouvelé, assumant pleinement sa vision, ses valeurs, sa raison d’être et son engagement au service du client et de la société. C’est-à-dire de sa raison d’être et de ses objectifs associés, comme c’est déjà le cas des entreprises dites « à mission ». 

·      Se transformer en profondeur est donc indispensable pour le coach : les défis humains, sociétaux et environnementaux le concernent directement ; les clients les plus éclairés prennent déjà un temps d’avance dans leurs engagements et les réponses qu’ils apportent à ces défis.

 

Principales conséquences :

·       La formation, le travail sur soi et la pratique des coachs sont appelées à se professionnaliser davantage afin d’intégrer les nouveaux défis sociétaux et environnementaux.

·       Le coach doit être lui-même en mesure d’évaluer son impact sur le vivant animal et végétal, sur la Terre et sur son propre écosystème.

·       La déontologie et l’éthique doivent intégrer les conséquences de cette évolution profonde du métier de coach.

·       Il doit se doter d’outils contractuels reflétant ce nouveau modèle de coopération.

·       Il importe aux coachs de monter en compétence, d’incarner ce qu’ils proposent, d’être cohérents et alignés, de contribuer à l’évolution profonde des métiers d’accompagnement (coaching, facilitation, mentorat, formation, consulting, management par délégation,…) afin de créer des livrables concrets en mode coaching (solutions et acquisition de compétences) avec nos clients pour que ces derniers répondent à leurs défis. 

·       Une différenciation plus claire avec le métier de consultant s’imposera alors.

 

3.     Illustration : synthèse des travaux de la bulle Branding

L’intention de notre bulle est d’identifier l’essence, le pour quoi, le sens de ce qui nous anime en tant que réseau, notre feu intérieur.

Le processus de Branding est une démarche profonde vision/mission/valeurs, une empreinte laissée, l’émergence de ce à quoi nous souhaitons contribuer, qui nous anime de l’intérieur, notre réseau idéal d’expérimentation, notre chaudron alchimique.

Le Branding est en amont du Marketing et s’en différencie nettement.

Pour élaborer cette différence, prenons la métaphore de l’iceberg :

·       La partie émergée est le marketing, ce qui se voit, le « comment » : logo/produits/services/ …

·       La partie immergée représente le Branding et se découvre en plongeant sous la mer : l’essence, les valeurs, la mission, la vision, le pour quoi, la raison d’être, …

 

La bulle « Branding » se place en amont de la bulle « Paradigme ». Elle caractérise les fondations permettant de déployer la singularité de notre groupe et de toucher nos émotions.

Les autres bulles découlent de ces 2 premières et permettent ensuite de co-créer le « comment » en prenant appui sur les fondations.

A l’approche du 1er anniversaire de notre groupe, nous proposons de réactualiser le sens de notre démarche, ce qui nous fédère, et qui fait que nous sommes toujours ensemble : « ce que j’y trouve, ce que je n’y trouve pas, ce dont j’ai envie ».

 

5 étapes pour mûrir le Branding de notre groupe – à co-créer en se demandant à chaque étape : est-ce que chacun se reconnait ? qu’est-ce que chacun apporte/nourrit ? :

1.         Quel est notre réseau idéal ? sa contribution, sa raison d’être ? Vision/Mission/Valeurs ?

2.         Quelle projection dans le futur ? le réseau idéal existe déjà (en quantique), à quoi ressemble-t-il ? Quelle 1ère étape pour le réaliser ?

3.         Quelle est notre cible, audience ?

4.        Quel nom donner à notre groupe découlant des étapes 1 à 3 ?

5.        Déploiement et marketing.

 

Partages de notre bulle autour de la 1ère étape : Quel est notre réseau idéal ?

·       Ouvert sur le monde (pas entre-soi) extra-terrestres avec liberté/out of the box/aligné/connecté/racines/holistique

·       Ré-enchanter le monde, diffusion

·       Par le cœur, le sens, l’énergie, la vie, l’émotion, lumière, se nourrir

·       Transmuter le chaos en étoiles

·       Vibrer haut et diffuser à l’extérieur

·       Espace d’expérimentations, un chaudron alchimique pour co-créer, élever nos consciences et vibrations.