Lieu : Cocoon Septembre - Léon 24 rue du 4 septembre 75002 Paris
Dates : 2026

Devenir 

Coach à mission

 

et mettre votre expérience au service 

de la transformation écologique et sociétale des entreprises

 

 

2026

 

 

Cocoon Septembre - Léon

24 rue du 4 septembre

75002 Paris

 

 

 

Michel GIFFARD

Franck Di COSTANZO

 

 

DIAGNOSTIC & INTENTION

On ne change jamais les choses en combattant la réalité existante. 

Pour changer quelque chose, construisez un nouveau modèle qui rend l'existant obsolète. 

Richard Buckminster Fuller (1895-1983)

 

Nous vivons une période de bouleversements analogue à celle de 1450/1600 – avec l’invention de l’imprimerie, la découverte des Amériques et la chute de l’Empire Ottoman – ainsi qu’à celle des révolutions industrielles. La rapidité des changements en plus !

Nous passons de sociétés commerciales et industrielles à des sociétés responsables soucieuses également des défis écologiques et sociétaux.

 

Les entreprises y jouent un rôle essentiel car 75% des impacts sur le climat et la société dépendent de leurs actions. Certaines prennent déjà conscience que la performance financière à court terme n’est plus le seul critère de décision et qu’à long terme tous les enjeux se rejoignent : l’humain et la soutenabilité deviennent des facteurs de performance économique et de valorisation de l’organisation (Goodwill). En recherche de repères et de solutions pour faire face à ces défis systémiques, la meilleure décision des entrepreneurs est alors d’intégrer les transformations écologiques et sociétales dans leurs pratiques. L’objectif est d’en faire un moteur économique, d’abord par conviction personnelle, mais aussi pour devenir précurseurs et fidéliser clients, équipes, fournisseurs et partenaires. Les entrepreneurs refusant cette transformation risquent d’être à moyen terme dans l’obligation de s’y conformer, sous la pression de la concurrence et des nouvelles lois.

 

Entreprises et organisations recherchent donc les meilleures compétences pour répondre à l’ampleur et à l’urgence de ces défis. Les coachs en font partie à condition qu’ils se réinventent et que leurs prestations montent en puissance. Comme les dirigeants et équipes dirigeantes, les coachs vont devoir notamment :

·       Intégrer les transformations écologiques et sociétales dans leurs pratiques.

·       Protéger le bien commun et donner un horizon identique à toutes les parties prenantes qui sont associées à la réussite des entreprises : salariés, clients, fournisseurs, collectivités territoriales et actionnaires.

·       Prendre la mesure des nouveaux besoins des collaborateurs.

·       Et sans nul doute questionner leur posture, notamment leur soi-disant neutralité, et partager leur intention et leur cadre d’intervention en toute transparence.

 

Par ailleurs, nous constatons deux évolutions majeures qui pourraient entraîner à terme la disparition des coachs. D’une part, le métier s’ubérise et se démonétise ; d’autre part les entrepreneurs recherchent des prestations intellectuelles à forte valeur ajoutée davantage en phase avec leurs préoccupations opérationnelles du moment.

 

Entrepreneurs et coachs sont donc à la croisée des chemins. Ensemble, ils ont les clefs de la transformation. Sans les entreprises, aucun changement n’est possible. Chaque entreprise a un but plus grand qu’elle-même. Il en est de même pour chaque coach. Pour se réinventer, les entreprises les coachs et le monde ont donc besoin de leaders éclairés et engagés, connectés à leur vie intérieure, congruents et porteurs d’un souffle nouveau, afin de donner davantage de force à leurs messages et à leurs actions.

DEVENIR COACH A MISSION et créer un Monde meilleur : le NÔTRE

 

Par analogie avec les entreprises à mission définies par la loi PACTE de 2019, l’utilité sociale de l’entreprise de coaching ne se réduit pas à la réalisation d’un contrat générant un bénéfice. Les conséquences de ses activités productives – et celles de ses clients – sur l’environnement naturel et humain en font intégralement partie. Le périmètre des missions de coaching intègre maintenant la prise en compte des externalités qu’elles engendrent dans l’action menée avec les clients. Le coach à mission crée ainsi un nouveau type de coaching se déclarant par essence au service du bien commun humain, sociétal et environnemental, en contribuant à la mutation des entreprises. 

 

Le coach à mission accompagne les entreprises à relever leurs défis et à faire émerger des réponses pérennes prenant notamment en compte l’univers RSE. C’est un professionnel déjà avancé sur sa formation, sa posture, sa vision, ses valeurs et son éthique, en supervision et en thérapie, affirmant pleinement son engagement au service du client et de la société. Il affiche et assume son intention tout en respectant les valeurs de son client. Aligné et congruent, il danse avec le système en le challengeant (notion sociologique de marginal sécant).

 

Le coach à mission est un traducteur, un lien et un pont entre deux rives. Il accompagne l’invention d’un nouveau monde, une pyramide de Maslow inversée. Le coach à mission mute d’éco-informé à éco-acteur afin de mieux accompagner ses clients dans tous leurs stades de maturité. Il s'agit donc pour lui de participer à la création d'un résultat qui n'a jamais existé auparavant dans la vision du monde du coaché. Il facilite ainsi l'émergence de niveaux de conscience différents des modes de fonctionnement habituels, pour retrouver du sens et se reconnecter au vivant : en soi, dans ses relations et avec notre Planète. 

 

Se transformer en profondeur est donc indispensable pour le coach : d’une part, les défis de ses clients le concernent directement ; d’autre part, les clients les plus éclairés prennent déjà un temps d’avance dans leurs engagements et les réponses qu’ils apportent à ces défis. Même si certains coachs ont déjà parcouru une partie du chemin, devenir coach à mission nécessite donc de revisiter sa pratique dans une démarche structurée et exigeante. 

 

C’est l’objet de notre formation « Devenir Coach à mission » qui s’applique en priorité au coaching individuel mais s’étend également au coaching d’équipe et d’organisation.

 

OBJECTIFS DE LA FORMATION

• Réaliser le diagnostic de sa pratique actuelle de coach et dégager ce qui est l’essentiel du coaching pour soi.
• S’approprier l’approche du coaching à mission afin de contribuer au bien commun avec davantage d’efficience, de mieux répondre aux besoins de ses clients et d’en retirer un avantage concurrentiel.
• S’entraîner pour réussir concrètement ses interventions et s’engager dans une démarche personnelle de vigilance et d’amélioration régulières afin de progresser dans sa pratique de coach à mission.

 

PARTICIPANTS

• Ce séminaire est destiné aux coachs individuels, d’équipe ou d’organisation désirant devenir coach à mission et approfondir leur pratique dans une dimension écologique, sociétale et spirituelle.
• Il est ouvert également aux responsables de la relation d’aide, aux consultants et aux professionnels de l’accompagnement souhaitant évoluer vers l’intégration du coaching dans leurs interventions.

 

PEDAGOGIE EXPERIENTIELLE

• La pédagogie est essentiellement expérientielle pour permettre à chacun d’identifier son originalité et ses biais cognitifs, ses croyances et ses intentions, ainsi que celles du coaché.
• Chacun aura l’opportunité d’élaborer un plan d’actions personnel afin d’ancrer ses prises de conscience dans la durée. 
• Le format en 2 jours + 1 jour quelques semaines plus tard, permet une expérimentation sur le terrain en vraie grandeur et l’enrichissement des retours d’expérience.
• Le certificat « Coach à mission » est remis à l’issue de la formation.

 

CONTENU INDICATIF

1.      L’essentiel du coaching à mission :

·      Pratiquer le coaching à mains nues fondé sur la présence du coach, la profondeur de sa relation avec le coaché et son acceptation inconditionnelle.

·      Dépasser les outils analytiques pour intégrer davantage l’inconscient, le corps et les interactions avec le système, afin d’agir sur le climat et la société avec davantage d’efficience.

·      Connaître les outils spécifiques de l’Eco-responsabilité.

·      Monter en compétence, incarner ce que l’on propose, être cohérent et aligné, contribuer à l’évolution profonde des métiers d’accompagnement, intégrer les conséquences dans la déontologie et l’éthique du coach.

 

2.     Les fondamentaux des transformations écologiques et sociétales

Partage de quelques principes pour construire un monde meilleur :

·      Changer de paradigme : consommer plus efficacement plutôt que produire davantage, passer d’une logique concurrentielle à une logique coopérative.

·      Remettre en question nos certitudes, sortir de notre cadre de référence et de nos biais cognitifs de déresponsabilisation.

·      Gérer l’incertitude et la complexité de façon créative.

·      Rester pragmatique, éviter de tomber dans l’idéalisme, fixer les objectifs en précisant la manière de les atteindre, placer le curseur au plus efficient et parler d’investissements rentables plutôt que de coûts élevés.

·      Mettre en avant les solutions plutôt que les problèmes.

·      Fédérer les forces en présence et associer le plus d’acteurs possibles (« boomers » Vs « jeunes générations », « écolos » Vs « les autres »).

·      Conjuguer cadres légaux et initiatives privées.

 

3.     La réussite des missions de coaching à mission

·      Sortir de la soi-disant neutralité du coach et définir les conditions de son engagement sociétal, social, écologique, économique et démocratique.

·      Mettre davantage de conscience dans l’entreprise afin de la rendre plus désirable : s’appuyer sur les nombreuses expériences positives en-cours, formuler des finalités non réductibles aux profits, développer la dimension spirituelle, la recherche de sens et la santé au travail.

·      Définir de nouvelles pratiques de coaching respectueuses des réponses, des objectifs et des croyances du client, en tenant compte de l’impact des externalités de ses actions.

·      Utiliser le levier d’un coaching renouvelé, assumant pleinement sa vision, ses valeurs, sa raison d’être et son engagement au service du client et de la société. 

·      Se doter d’outils contractuels reflétant ce nouveau modèle de coopération.

·      Mieux se différencier avec le métier de consultant.

 

INTERVENANTS

Michel Giffard : 06 08 17 14 14 ; michel.giffard@gmail.com

Fondateur de l’Ecole de coaching HEC Paris en 2003, je poursuis mes activités en tant que coach à mission, superviseur et formateur de coachs professionnels.

Auteur de plusieurs ouvrages sur le coaching et l’intuition, dont le dernier « Global coaching for the whole being, VA Editions, 2019 » comporte les prémices des prises de conscience ayant permis l’élaboration du coaching à mission.

 

Franck Di Costanzo : 06 70 01 85 97 ; franck@action-efficient.com

Depuis 2013, j’accompagne des leaders et des équipes en tant que coach à mission pour oser mieux vivre ensemble dans des organisations responsables et rentables.

J’allie intuition et approches rationnelles pour développer savoir être et savoir-faire dans des environnements complexes et incertains tel que les Services Publiques ou les industries.

Certifié HEC Paris Executive coaching, coach d’équipe en approche sociologique, Master PNL, Intelligence collective (Dilts) et supervisé avec l’approche systémique et intuitive.

DATES 

·      Je 15 et Ve 16 mai 2025 + Ma 18 novembre 2025

 

HORAIRES 

·      J1 de 9h30 à 18h

·      J2 de 9h à 17h

·      J3 de 9h à 17h

 

BUDGET : Pour les trois jours de séminaire

• 750 € HT (900 € TTC) par personne

 

LIEU :

Cocoon Septembre - Léon

24 rue du 4 septembre

75002 Paris

 

RESERVATION

·      Vous inscrire auprès de Michel : 06 08 17 14 14 ; michel.giffard@gmail.com  

ou de Franck : 06 70 01 85 97 ; franck@action-efficient.com

·      Envoyer un chèque ou un virement d’acompte de 150 € à l’ordre de :

GIFFARD CONSULTANTS SAS

19 rue Dominique Ingres

66750 Saint-Cyprien

·      Préciser vos coordonnées ainsi que les informations pour la facturation.